江蘇蘇體運(yùn)動(dòng)健康管理有限公司召開2019年工作會(huì)議
3月15日下午，江蘇蘇體運(yùn)動(dòng)健康管理有限公司2019年工作會(huì)議在天云湖順利召開，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、江蘇蘇體運(yùn)動(dòng)健康管理有限公司董事長(zhǎng)陸路，江蘇蘇體運(yùn)動(dòng)健康管理有限公司總經(jīng)理田奎、副總經(jīng)理羅丹梅出席會(huì)議，公司各部門、各項(xiàng)目單位領(lǐng)班級(jí)以上管理人員、受表彰的個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表參加會(huì)議。會(huì)議由羅丹梅主持。
會(huì)議全面回顧2018年度各項(xiàng)工作，深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，細(xì)致部署2019年度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體職工為完成目標(biāo)任務(wù)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)建一流企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
集團(tuán)總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)陸路作總結(jié)講話。陸路肯定了2018年公司所取得成績(jī)，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏下，公司以托管運(yùn)營(yíng)的酒店基地為依托，通過狠抓服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本、推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新等多種手段，保持了傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，堅(jiān)持融合創(chuàng)新發(fā)展之路，積極探索推進(jìn)體育旅游、運(yùn)動(dòng)健康綜合體等運(yùn)營(yíng)模式，加速向健身健康業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2018年實(shí)現(xiàn)止跌回穩(wěn)、初步扭虧為盈的預(yù)定目標(biāo)，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
陸路指出，在看到成績(jī)、堅(jiān)定信心的同時(shí)，也要看到短板、奮起直追。公司全員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持融合發(fā)展，以更加主動(dòng)的姿態(tài)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是咬定目標(biāo)任務(wù)不放松。各部門、各項(xiàng)目單位要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)序、細(xì)化分解，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的預(yù)訂目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)預(yù)警后備方案，確保完成全年目標(biāo)。二是要進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)。運(yùn)動(dòng)健康公司轉(zhuǎn)型發(fā)展既是創(chuàng)建一流企業(yè)的必然要求，又是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在推手。一方面要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注政府公共服務(wù)和社會(huì)需求。針對(duì)體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等變化，細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。另一方面要練好內(nèi)功，以客戶需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，使得公司服務(wù)水平再上新臺(tái)階，以高水平的服務(wù)，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)通過搭建平臺(tái)、匯聚資源，不斷放大各種資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)能力的提升。三是要加強(qiáng)公司全面建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)職責(zé)分工，抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。強(qiáng)化規(guī)范管理，以內(nèi)控建設(shè)為抓手，規(guī)范和完善公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)行體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚思想共識(shí)，增加全體員工的幸福感和獲得感。
陸路最后要求，運(yùn)動(dòng)健康公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，要以時(shí)不我待、主動(dòng)出擊的精神，進(jìn)一步發(fā)揮使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把力量凝聚到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作中來，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得更大成效。
公司副總經(jīng)理羅丹梅宣讀了《公司2018年度先進(jìn)表彰決定》，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)部門及個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工代表及營(yíng)銷之星作獲獎(jiǎng)發(fā)言。
